Warning: session_start(): Session cannot be started after headers have already been sent in /customers/4/7/4/theilgaard.net/httpd.www/buzzwordprint.php on line 3
Humaniora / RUC SamBas-buzzwordbingo - theilgaard.net
Humaniora / RUC SamBas-bingo
| | | | | | | | | | | | | | |
| formidling | | relationer | | kommunikativ | | passioneret | | analyse af læringsmiljøer | | gruppedynamik | | sindstilstand | |
|
| milepæle | | kontekst | | idiografisk | | inspiration | | læringscoaches | | gruppeproces | | asymmetrisk social arv | |
|
| iværksættelse | | synergieffekter | | organisatoriske | | udviklende praksisfællesskab | | socialt interagerende individer | | ildsjæle | | italesætte | |
|
| innovativ | | strukturel | | social innovation | | konceptudvikling | | dynamisk organisering | | synliggørelse | | scenarie | |
|
| anerkendende ledelse | | feedback | | tematisere | | værdigrundlag | | inklusion | | referenceramme | | kompatible | |
|
| inklusionsevne | | samarbejdslæring | | kompetenceafklaring | | forståelse | | helhedsforståelse | | basis | | implementere | |
|
Humaniora / RUC SamBas-bingo
| | | | | | | | | | | | | | |
| omstillingsparat | | italesætte | | projektære | | scenarie | | referenceramme | | innovativ | | samarbejdslæring | |
|
| konceptudvikling | | gruppedynamik | | bilateral | | formidling | | virtualisering | | dynamisk strategi | | kriterier | |
|
| værdigrundlag | | analyse af læringsmiljøer | | aktivt valg | | læringsstile | | virtuel leder | | klare indikatorer | | eklektisk | |
|
| delelementer | | infrastruktur | | meningsrum | | facilitere | | ildsjæle | | summativ evaluering | | relationer | |
|
| tematisere | | kreativ agent | | workshop | | rummelighed | | refleksionsrum | | hermeneutisk tilgang | | divergerende stadier | |
|
| socialt interagerende individer | | kerneværdier | | få forståelse for | | kontekst | | kommunikativ | | visioner | | forandringsagent | |
|
Humaniora / RUC SamBas-bingo
| | | | | | | | | | | | | | |
| eklektisk | | holistisk | | kernekompetencer | | refleksionsrum | | socialt interagerende individer | | nomotetisk | | facilitere | |
|
| gruppedynamik | | horisont | | aktivt valg | | samarbejdslæring | | scenarie | | appreciative inquiry | | human acceptskabelse | |
|
| helhedsforståelse | | læringscoaches | | social innovation | | reorganisering | | divergerende stadier | | tematisere | | kerneværdier | |
|
| sindstilstand | | innovative processer | | social kapital | | dannelse | | konceptudvikling | | latente handlingsmønstre | | rummelighed | |
|
| inklusionsevne | | milepæle | | synergi | | nye synergier | | synliggørelse | | feedback | | relationer | |
|
| få forståelse for | | Hermeneutisk tilgang | | undersøgelsesfase | | iværksættelse | | visioner | | ressourcestærke | | meningsrum | |
|
Humaniora / RUC SamBas-bingo
| | | | | | | | | | | | | | |
| værdier | | for-forståelse | | dynamik | | strukturanalyse | | human acceptskabelse | | hermeneutisk tilgang | | rummelighed | |
|
| undersøgelsesfase | | sindstilstand | | brugerdrevet innovation | | referenceramme | | asymmetrisk social arv | | stimulere | | nomotetisk | |
|
| få forståelse for | | tematisere | | idiografisk | | passioneret | | latente handlingsmønstre | | dynamisk strategi | | synergi | |
|
| virtuel leder | | værdigrundlag | | basis | | gruppeproces | | refleksionsrum | | nøglepersoner | | værdibaseret ledelse | |
|
| kreativ agent | | iværksættelse | | udviklende praksisfællesskab | | potentiale | | forventningsafstemning | | koordinere | | social kapital | |
|
| kernekompetencer | | social innovation | | anerkendende tilgang | | organisatoriske | | læringsstile | | kreativt potentiale | | formidling | |
|
Humaniora / RUC SamBas-bingo
| | | | | | | | | | | | | | |
| horisont | | samarbejdslæring | | passioneret | | kreativt potentiale | | nomotetisk | | strukturanalyse | | eklektisk | |
|
| human acceptskabelse | | divergerende stadier | | innovativ | | anerkendende tilgang | | kriterier | | inklusion | | social innovation | |
|
| summativ evaluering | | konceptudvikling | | få forståelse for | | delelementer | | gruppedynamik | | netværke | | læringsstile | |
|
| refleksionsrum | | reorganisering | | "tacit knowledge" | | strukturel | | dynamisk organisering | | appreciative inquiry | | hermeneutisk tilgang | |
|
| omstillingsparat | | perspektiv | | tværfaglige teams | | synergieffekter | | bilateral | | læringscoaches | | anerkendende ledelse | |
|
| ildsjæle | | kompetenceafklaring | | inklusionsevne | | gruppeproces | | idiografisk | | facilitere | | virtuel leder | |
|
Humaniora / RUC SamBas-bingo
| | | | | | | | | | | | | | |
| læringsstile | | pædagogiske frontløbere | | læringscoaches | | potentiale | | kerneværdier | | refleksionsrum | | strukturel | |
|
| kulturel integration | | facilitere | | virtuel leder | | horisont | | få forståelse for | | brugerdrevet innovation | | tværfaglige teams | |
|
| basis | | idegenerering | | omstillingsparat | | latente handlingsmønstre | | dynamisk strategi | | human acceptskabelse | | kontekst | |
|
| milepæle | | netværke | | synergieffekter | | gruppedynamik | | social kapital | | formidling | | innovative processer | |
|
| rummelighed | | aktivt valg | | samarbejdslæring | | kreativt potentiale | | eklektisk | | synliggørelse | | evaluering | |
|
| kompetenceafklaring | | implementere | | metarefleksiv | | italesætte | | bilateral | | organisatoriske | | projektære | |
|
Humaniora / RUC SamBas-bingo
| | | | | | | | | | | | | | |
| formidling | | asymmetrisk social arv | | refleksionsrum | | gruppedynamik | | få forståelse for | | visualisering | | strukturel | |
|
| kompetenceafklaring | | visioner | | idegenerering | | latente handlingsmønstre | | ildsjæle | | innovativ | | scenarie | |
|
| bilateral | | stimulere | | workshop | | delelementer | | kommunikativ | | basis | | inspiration | |
|
| human acceptskabelse | | initiativ | | organisatoriske | | helhedsforståelse | | kreativt potentiale | | forventningsafstemning | | kompatible | |
|
| metarefleksiv | | hermeneutisk tilgang | | tværfaglige teams | | pædagogiske frontløbere | | konceptudvikling | | evaluering | | virtuel leder | |
|
| summativ evaluering | | dannelse | | infrastruktur | | læringscoaches | | undersøgelsesfase | | Hermeneutisk tilgang | | feedback | |
|
Humaniora / RUC SamBas-bingo
| | | | | | | | | | | | | | |
| kriterier | | omstillingsparat | | implementere | | latente handlingsmønstre | | nye synergier | | reorganisering | | værdier | |
|
| hermeneutisk | | visualisering | | kompatible | | formidling | | idegenerering | | kontekst | | læringsstile | |
|
| tværfaglige teams | | nøglepersoner | | feedback | | konceptudvikling | | visioner | | passioneret | | holistisk | |
|
| human acceptskabelse | | infrastruktur | | basis | | projektære | | "tacit knowledge" | | bløde værdier | | kontekstualisering | |
|
| værdigrundlag | | forandringsagent | | kreativ agent | | dynamisk organisering | | potentiale | | læringscoaches | | virtualisering | |
|
| workshop | | dynamisk strategi | | horisont | | appreciative inquiry | | få forståelse for | | udviklende praksisfællesskab | | innovativ | |
|
Humaniora / RUC SamBas-bingo
| | | | | | | | | | | | | | |
| nye synergier | | netværke | | samarbejdslæring | | brugerdrevet innovation | | tematisere | | projektære | | eklektisk | |
|
| referenceramme | | læringscoaches | | social kapital | | innovativ | | refleksionsrum | | holistisk | | evaluering | |
|
| relationer | | gruppedynamik | | aktivt valg | | omstillingsparat | | milepæle | | meningsrum | | infrastruktur | |
|
| værdibaseret ledelse | | kontekstualisering | | divergerende stadier | | perspektiv | | nøglepersoner | | latente handlingsmønstre | | visualisering | |
|
| visioner | | dannelse | | værdier | | horisont | | Hermeneutisk tilgang | | feedback | | virtualisering | |
|
| implementere | | human acceptskabelse | | dynamisk strategi | | synergieffekter | | værdigrundlag | | reorganisering | | analyse af læringsmiljøer | |
|
Humaniora / RUC SamBas-bingo
| | | | | | | | | | | | | | |
| Hermeneutisk tilgang | | anerkendende tilgang | | virtuel leder | | forandringsagent | | metarefleksiv | | synergi | | nøglepersoner | |
|
| eklektisk | | passioneret | | få forståelse for | | formidling | | kreativt potentiale | | feedback | | rummelighed | |
|
| appreciative inquiry | | delelementer | | holistisk | | "tacit knowledge" | | ressourcestærke | | helhedsforståelse | | horisont | |
|
| inspiration | | pædagogiske frontløbere | | initiativ | | kompatible | | kompetenceafklaring | | aktivt valg | | projektære | |
|
| dynamisk strategi | | summativ evaluering | | dynamik | | nye synergier | | idiografisk | | synergieffekter | | synliggørelse | |
|
| infrastruktur | | netværk | | forventningsafstemning | | visioner | | facilitere | | kreativ agent | | referenceramme | |
|
Humaniora / RUC SamBas-bingo
| | | | | | | | | | | | | | |
| refleksionsrum | | infrastruktur | | inklusion | | divergerende stadier | | italesætte | | dynamisk strategi | | formidling | |
|
| kreativt potentiale | | tematisere | | strukturel | | visioner | | synergi | | bløde værdier | | eklektisk | |
|
| kriterier | | dynamisk organisering | | kompetenceafklaring | | milepæle | | meningsrum | | kontekst | | iværksættelse | |
|
| feedback | | aktivt valg | | latente handlingsmønstre | | læringsstile | | metarefleksiv | | hermeneutisk tilgang | | reorganisering | |
|
| basis | | projektære | | kommunikativ | | horisont | | kerneværdier | | referenceramme | | ildsjæle | |
|
| for-forståelse | | kulturel integration | | workshop | | social kapital | | konceptudvikling | | kompatible | | anerkendende tilgang | |
|
Humaniora / RUC SamBas-bingo
| | | | | | | | | | | | | | |
| læringsstile | | relationer | | innovativ | | referenceramme | | horisont | | gruppedynamik | | kulturel integration | |
|
| analyse af læringsmiljøer | | inklusion | | human acceptskabelse | | milepæle | | undersøgelsesfase | | "tacit knowledge" | | divergerende stadier | |
|
| idiografisk | | evaluering | | kontekstualisering | | meningsrum | | bilateral | | social innovation | | ildsjæle | |
|
| koordinere | | facilitere | | tematisere | | iværksættelse | | rummelighed | | anerkendende tilgang | | initiativ | |
|
| visualisering | | formidling | | samarbejdslæring | | dynamisk strategi | | appreciative inquiry | | Hermeneutisk tilgang | | udviklende praksisfællesskab | |
|
| læringscoaches | | innovative processer | | visioner | | værdigrundlag | | infrastruktur | | kommunikativ | | sindstilstand | |
|
Humaniora / RUC SamBas-bingo
| | | | | | | | | | | | | | |
| kreativ agent | | organisatoriske | | passioneret | | strukturanalyse | | rummelighed | | innovativ | | workshop | |
|
| holistisk | | gruppeproces | | forandringsagent | | refleksionsrum | | Hermeneutisk tilgang | | samarbejdslæring | | scenarie | |
|
| dannelse | | delelementer | | projektære | | anerkendende ledelse | | implementere | | summativ evaluering | | asymmetrisk social arv | |
|
| dynamisk strategi | | virtuel leder | | reorganisering | | kommunikativ | | udviklende praksisfællesskab | | referenceramme | | synergi | |
|
| idegenerering | | initiativ | | meningsrum | | human acceptskabelse | | perspektiv | | koordinere | | kerneværdier | |
|
| hermeneutisk tilgang | | læringsstile | | forventningsafstemning | | bilateral | | innovative processer | | latente handlingsmønstre | | "tacit knowledge" | |
|
Humaniora / RUC SamBas-bingo
| | | | | | | | | | | | | | |
| latente handlingsmønstre | | dynamisk strategi | | læringsstile | | ildsjæle | | hermeneutisk | | nomotetisk | | kernekompetencer | |
|
| basis | | kompatible | | appreciative inquiry | | summativ evaluering | | implementere | | innovativ | | meningsrum | |
|
| omstillingsparat | | kreativ agent | | gruppeproces | | brugerdrevet innovation | | forståelse | | asymmetrisk social arv | | organisatoriske | |
|
| socialt interagerende individer | | netværke | | initiativ | | værdier | | inklusion | | idegenerering | | milepæle | |
|
| dynamisk organisering | | kulturel integration | | horisont | | metarefleksiv | | potentiale | | tværfaglige teams | | nye synergier | |
|
| pædagogiske frontløbere | | relationer | | udviklende praksisfællesskab | | helhedsforståelse | | kerneværdier | | sindstilstand | | innovative processer | |
|
Humaniora / RUC SamBas-bingo
| | | | | | | | | | | | | | |
| horisont | | anerkendende tilgang | | gruppedynamik | | samarbejdslæring | | ildsjæle | | visualisering | | klare indikatorer | |
|
| feedback | | visioner | | ressourcestærke | | idegenerering | | latente handlingsmønstre | | forandringsagent | | appreciative inquiry | |
|
| facilitere | | kontekstualisering | | aktivt valg | | formidling | | kommunikativ | | få forståelse for | | netværke | |
|
| social kapital | | nye synergier | | synergieffekter | | projektære | | virtualisering | | Hermeneutisk tilgang | | nøglepersoner | |
|
| innovative processer | | organisatoriske | | referenceramme | | tematisere | | evaluering | | nomotetisk | | potentiale | |
|
| hermeneutisk | | for-forståelse | | dynamisk organisering | | inklusionsevne | | kerneværdier | | koordinere | | perspektiv | |
|
Humaniora / RUC SamBas-bingo
| | | | | | | | | | | | | | |
| horisont | | facilitere | | latente handlingsmønstre | | dannelse | | virtuel leder | | forandringsagent | | innovativ | |
|
| konceptudvikling | | relationer | | milepæle | | kriterier | | refleksionsrum | | "tacit knowledge" | | for-forståelse | |
|
| sindstilstand | | strukturanalyse | | infrastruktur | | kreativt potentiale | | anerkendende ledelse | | nye synergier | | koordinere | |
|
| kernekompetencer | | summativ evaluering | | analyse af læringsmiljøer | | læringsstile | | værdibaseret ledelse | | scenarie | | ildsjæle | |
|
| passioneret | | holistisk | | netværk | | klare indikatorer | | hermeneutisk tilgang | | bløde værdier | | idegenerering | |
|
| forventningsafstemning | | inspiration | | visioner | | iværksættelse | | rummelighed | | kulturel integration | | omstillingsparat | |
|
Humaniora / RUC SamBas-bingo
| | | | | | | | | | | | | | |
| visioner | | infrastruktur | | stimulere | | dannelse | | idiografisk | | socialt interagerende individer | | implementere | |
|
| undersøgelsesfase | | rummelighed | | kreativt potentiale | | pædagogiske frontløbere | | anerkendende tilgang | | Hermeneutisk tilgang | | facilitere | |
|
| synergi | | social kapital | | koordinere | | passioneret | | innovative processer | | "tacit knowledge" | | synergieffekter | |
|
| idegenerering | | visualisering | | kreativ agent | | gruppeproces | | forventningsafstemning | | værdier | | strukturel | |
|
| helhedsforståelse | | netværk | | delelementer | | dynamisk strategi | | forandringsagent | | horisont | | gruppedynamik | |
|
| omstillingsparat | | hermeneutisk | | samarbejdslæring | | værdibaseret ledelse | | kulturel integration | | asymmetrisk social arv | | synliggørelse | |
|
Humaniora / RUC SamBas-bingo
| | | | | | | | | | | | | | |
| kernekompetencer | | kriterier | | idiografisk | | dynamisk organisering | | visualisering | | samarbejdslæring | | ildsjæle | |
|
| kontekst | | strukturel | | nøglepersoner | | kerneværdier | | facilitere | | inklusion | | for-forståelse | |
|
| kompatible | | ressourcestærke | | delelementer | | potentiale | | infrastruktur | | holistisk | | projektære | |
|
| kompetenceafklaring | | værdigrundlag | | klare indikatorer | | sindstilstand | | læringscoaches | | meningsrum | | social kapital | |
|
| værdibaseret ledelse | | netværk | | horisont | | perspektiv | | helhedsforståelse | | hermeneutisk tilgang | | anerkendende ledelse | |
|
| gruppeproces | | asymmetrisk social arv | | visioner | | gruppedynamik | | metarefleksiv | | læringsstile | | summativ evaluering | |
|
Humaniora / RUC SamBas-bingo
| | | | | | | | | | | | | | |
| virtuel leder | | projektære | | infrastruktur | | konceptudvikling | | forståelse | | ildsjæle | | kontekstualisering | |
|
| nøglepersoner | | scenarie | | omstillingsparat | | få forståelse for | | kernekompetencer | | innovativ | | kerneværdier | |
|
| kulturel integration | | nye synergier | | social kapital | | eklektisk | | helhedsforståelse | | milepæle | | gruppedynamik | |
|
| inklusion | | Hermeneutisk tilgang | | innovative processer | | gruppeproces | | strukturel | | nomotetisk | | værdigrundlag | |
|
| italesætte | | initiativ | | undersøgelsesfase | | evaluering | | forandringsagent | | ressourcestærke | | brugerdrevet innovation | |
|
| kommunikativ | | visualisering | | sindstilstand | | anerkendende ledelse | | synliggørelse | | dannelse | | social innovation | |
|
Humaniora / RUC SamBas-bingo
| | | | | | | | | | | | | | |
| koordinere | | strukturanalyse | | visioner | | visualisering | | kulturel integration | | horisont | | forståelse | |
|
| kreativ agent | | synliggørelse | | læringscoaches | | social innovation | | nye synergier | | værdibaseret ledelse | | læringsstile | |
|
| human acceptskabelse | | iværksættelse | | kompatible | | projektære | | metarefleksiv | | nomotetisk | | helhedsforståelse | |
|
| reorganisering | | infrastruktur | | hermeneutisk tilgang | | analyse af læringsmiljøer | | inklusion | | scenarie | | meningsrum | |
|
| rummelighed | | innovativ | | anerkendende tilgang | | latente handlingsmønstre | | få forståelse for | | summativ evaluering | | formidling | |
|
| forandringsagent | | innovative processer | | omstillingsparat | | initiativ | | social kapital | | brugerdrevet innovation | | virtualisering | |
|